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Llegó el momento de hacer un balance de la situación de 10 años de cambios en el mundo de la modacuando en Italia el 9 de marzo de 2020 el primer cierre general debido a una pandemia de Coronavirus. Se cumple un año del inicio del cierre nacional nada es igual que antes, con una situación que requiere un análisis nuevo, más desafiante e innovador.
El COVID-19 tiene arruinó muchas dinámicas pero aceleró otrastransformando radicalmente todo el negocio principal de la industria de la moda.
Estimación de los recuentos italianos hasta la fecha una disminución de -20%, menos de lo esperado a mitad de año, pero más alto que durante la crisis económica de 2008 (-9%).
Pero los números no son suficientes para arrojar luz sobre la proceso evolutivo de los medios de comunicación y distribución utilizados por la moda. Los temas son múltiples:
Crisis del comercio físico
La revolución de las compras digitales
Giro del entretenimiento
Desfiles
El papel de los influenciadores
Los problemas de la cadena de producción
La gran demanda de sostenibilidad de los consumidores
¿Y muchos otros?
Las macrotransformaciones se reflejan en todos los sectores de la industria.
La moda antes de COVID-19
A finales de 2019, según McKinseyEl Industria de la moda habría tenido un disminución del crecimiento de -3/4% en el año siguientedebido a la creciente cautela de los consumidores en medio de una mayor incertidumbre económica, política y comercial.
I dos primeros meses de 2020 están dominados por las citas clásicas: Semana de la Moda, principales premios cinematográficos, Los Oscar en los Baftas con su alfombra rojaque son el escenario preferido por los diseñadores para dar contexto a su línea de estilo.
Sólo en los días de la Semana de la Moda de Milán la alarma llega a Italiael primer país europeo afectado por la pandemia: Giorgio Armani opta por desfilar a puerta cerradahaciendo el primero de una serie de gestos que le convertirán en portavoz de la demanda de cambio en los próximos meses.
¿Se ha hundido la economía del diseño de moda o ha cambiado desde el primer Lockdown de Italia?
El 9 de marzo Cierre de Italia. Empresas, colegios, comercios y todo el tejido social que conforma la industria de la confección y accesorios. La prioridad es la emergencia sanitaria, por lo que la gran mayoría de las industrias de los convertidos.
El cambio va acompañado de una inevitable paralización general del sistema, y se cancelan los principales eventos de abril y mayo - como la serie de desfiles de moda Cruise 2021 - fabricantes deciden aligerar el sistema hablando de una parada común de producción con un ritmo desenfrenado, típico de la industria de la moda.
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Carlo Capasa está en contra, Presidente de Camera Modacon una carta abierta en la que explica que "permitir el cierre de algunas empresas, especialmente los pequeñoscrearía un desgarro en el tejido único que representa nuestra cadena de suministro. La pregunta es: ¿estamos dispuestos a perder nuestra emblemática industria? Podemos salvaguardar a las personas en riesgo, podemos utilizar criterios diferentes en determinadas zonas geográficas, pero si queremos seguir teniendo una industria de la moda en Italia, tenemos que volver a producir de inmediato".
Los estilistas también adoptan una posturaen particular los del grupo Kering: Gucci y Saint Laurent anunciaron su salida del calendario tradicional de las pasarelas. En el otro lado (junto con otras marcas) está Chanel, para que los acontecimientos vuelvan a la normalidad lo antes posible.
En vivo o digital, los desfiles son un entretenimiento.
Los desfiles de moda son durante todo el año el territorio de la experimentación y la difusión dentro de la industria de la moda. Los eventos en vivo se reducen considerablemente, y su papel también cambia. Tanto si son responsables de marketing o de circulación, como si son compradores, periodistas o personas influyentesdebe absolutamente iniciar un proyecto de amplificación en las plataformas de distribución social y digital.
Algunos ejemplos son el Serie de televisión de Gucci, Entrevista en directo a Miuccia Prada e Raf Simons durante su debut juntos, desde el avatar de GCDS en realidad aumentada de Khaite, de Videojuego de Balenciaga en caja creativa de Loewe y JW Andersontodo está pensado para entretener, para amplificar, para conseguir un momento de atención para los que saben apreciar el diseño de moda.
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Un año después del inicio de la pandemia, ¿hay una nueva sensibilidad en la industria de la moda?
Hay una creciente demanda de un más sostenible con la consecuencia directa de?adopción de nuevos modelos de negocio por algunas realidades.
Lo primero y más importante es el reservarpráctica que hace que una marca produzca sus productos sólo después de venderlos al consumidor final. Lo ha hecho Telfar Clemensun joven diseñador neoyorquino que, tras ver la demanda de su Bolsas de Bushwick (+282% en Stylighy), prefirió pedir a sus seguidores que esperaran unos meses en lugar de ampliar su planta de producción, consciente de los costes de mantenimiento que debía afrontar en tiempos de crisis. Pero cada vez son más las pequeñas y medianas empresas italianas que también lo hacen, combinándolo con una estrategia social que requiere menos inversión económica que el marketing tradicional, pero una fuerte digitalización y actitud creativa.
Las iniciativas de upcyclingpráctica de reutilización de materiales de desecho. También conocido como "reutilización creativa"Muchos grandes nombres lo experimentarán en el transcurso del año, incluyendo Balenciaga, Miu Miu, Prada, ByFar, JW Anderson, Aspesi, Desigual, Converse, Levi's.
También está creciendo, y mucho, el mercado de la segunda mano y el vintagecon una previsión de duplicar el volumen de la moda rápida para 2029.
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Productos más vendidos durante la pandemia
Las grandes plataformas de búsqueda online marcan tres grandes tendencias en el estilo de 2020. En la primera parte del cierre se produjo una oleada de ropa de ocio, la prenda cómoda que se ha ganado un amplio espacio en el armario. Según Stylight, los estudios realizados por marcas de ropa de descanso como Asceno y F.R.S. creció por 56%mientras que Lyst informó de las cifras estelares de máscaras y monosaumentaron, respectivamente, en 502% y 104%.
El poder de la ropa de calle
Pero colaboraciones más exitosas siguen siendo los que juntan prêt-à-porter e ropa de calle. Le formadores tomar la delantera. En la investigación de Stylight destacan las nuevas de Adidas y Prada, esta vez por Línea rojaLa colección de Rick Owens para Moncler Genius y en primer lugar la Air Diorlanzado durante el verano y descrito como el punto álgido de la mezcla de los dos mundos.
Cómo compramos durante la cuarentena
Las ventas digitales suben en las listas con un crecimiento de +22%. Esto beneficia a los grandes Comercio electrónico (minoristas en línea), pero también empresas más pequeñas que experimentan con la venta directa y el marketing digital.
I tiendas físicasEn cambio, sufren los cierres y la falta de turistas. Hay muchas iniciativas para asegurar las tiendas, en primer lugar la posibilidad de pedir una cita para hacer compras sin aglomeracionessino también para rediseñar su papel en el futuro: con la compras socialesque es posible gracias a citas en línea en la que la compra se mezcla con el entretenimiento, uno puede centrarse en la experiencia, que hacer de la tienda un lugar cada vez más exclusivo.
En los próximos días se publicará artículos de fondo en métodos digitales para el comunicación de moda e lo que será el futuro y las mejores estrategias para adoptar hacia el nuevo negocio principal del diseño de moda.
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