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の状況を把握する時期が来たのです。 ファッション界に変化をもたらした10年イタリアでは 2020 年 3 月 9 日 のパンデミックによる最初の一般的なロックダウンを行いました。 コロナウイルス.全国一斉ロックダウンの開始から1年が経ちました 今までと何も変わらない、より挑戦的で革新的な分析が必要な状況で.
COVID-19には 破滅的な力学が、他の力学を加速させるファッション業界のコアビジネス全体を根本的に変革する。
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イタリアンカウントの推定値 の減少にとどまりました。, 予想より低い を上回ったものの、2008年の経済危機時（-9%）よりは高い水準にあります。
しかし、数字だけでは、光を当てることはできません。 ファッションの通信・配信メディアの進化過程.トピックは多岐にわたります：
物理的な小売の危機
デジタルショッピング革命
エンターテイメントターン
パレード
インフルエンサーの役割
プロダクションチェーンが抱える問題点
消費者からのサステナビリティへの大きな要求
その他にもいろいろと？
マクロの変革は、産業の各分野に反映される.
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COVID-19以前のファッション
2019年末に、 にしたがって マッキンゼーは、その ファッション業界 があったはずだ。 翌年の-3/4%の成長率の低下経済、政治、貿易の不確実性が拡大する中、消費者の慎重姿勢が強まったため。
I にせんしゅう は、クラシカルなアポイントメントが中心となっています： ファッションウィーク, 主要映画賞, バフタでのアカデミー賞 それをもって レッドカーペットとは、デザイナーがスタイルラインに文脈を与えるために好んで使うステージである。
ただ ミラノ・ファッション・ウィークの頃、イタリアに警報が届くは、ヨーロッパで最初にパンデミックに見舞われた国である： ジョルジオ・アルマーニ、閉ざされた空間でのパレードを選択するは、今後数ヶ月の間に、変革を求める人々の代弁者となる一連のジェスチャーの最初の一歩を踏み出しました。
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イタリアの最初のロックダウン以降、ファッションデザイン経済は崩壊したのか、それとも変化したのか。
のことです。 3 月 9 日 イタリアが閉幕.企業、学校、店舗、そして 衣料品産業を構成する社会基盤全体が と付属品で構成されています。健康上の緊急事態を優先しているため 変換された産業の大半は.
その変化は、必然的にシステムの全般的な停止を伴うものであり はやくじょう - を、「クルーズ2021」ファッションショーシリーズとして開催します。 メーカーが共通ストップの話をすることで、システムを軽くすることを決める ファッション業界らしい、奔放なタイミングでの制作の
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カルロ・カパサは反対です、 カメラモーダ代表取締役社長を説明する公開書簡を掲載した。はめをはずす, 特に小さいは、私たちのサプライチェーンが象徴するユニークな布地に裂け目を生じさせることになります。問題は、そのことです： は、象徴的な産業を失ってもいいのだろうか。 リスクのある人を保護することも、特定の地理的な地域で異なる基準を用いることも可能ですが イタリアでファッション産業を続けていくためには、すぐにでも生産を再開しなければならない。".
スタイリストも立ち上がる特にケリンググループは、グッチとサンローランが従来のキャットウォークカレンダーからの離脱を発表しました。一方、シャネルは（他のブランドとともに）、できるだけ早くイベントを正常な状態に戻そうと考えています。
ライブかデジタルか, パレードはエンターテイメント.
ファッションショーは、年間を通じてファッション業界における実験と普及の場である。ライブイベントは大幅に縮小され、その役割も変化しています。 マーケティング担当者でも流通担当者でも、バイヤーでもジャーナリストでもインフルエンサーでも須らく アンプリフィケーションプロジェクトを開始する をソーシャルやデジタル配信プラットフォームで展開します。
いくつかの例は、以下の通りです。 グッチTVシリーズ, ミウッチャ・プラダのライブインタビュー e ラフ・シモンズ からの、デビュー当時の共演。 GCDSのアバター で Khaiteの拡張現実から、です。 バレンシアガのビデオゲーム で ロエベとJWアンダーソンのクリエイティブボックスファッションデザインを理解できる人たちのために、すべてを楽しませ、増幅させ、一瞬の注意を引くようにデザインされています。
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パンデミック開始から1年、ファッション業界には新たな感性が芽生えているのでしょうか？
の需要が高まっています。 より持続可能 の直接的な結果で？新ビジネスモデルの採用 ある現実によって。
まず、一番に挙げられるのは プレオーダーブランドは、最終消費者に製品を販売した後に、その製品を生産するようになる慣行がある。それは、以下のように行われています。 テルファー・クレメンスニューヨークの若手デザイナーが、自分の作品の需要に着目し、その作品を発表しました。 ブッシュウィックバッグ (Stylighyの+282%）は、危機的な状況下で維持費を意識して、生産設備を拡張するよりも、ファンに数カ月待ってもらうことを優先しました。しかし、イタリアの中小企業でも、これを組み合わせて行うところが増えてきている。 従来のマーケティングより経済的な投資は少ないが、デジタル化とクリエイティブに強い姿勢を持つ社会戦略.
の取り組みを紹介します。 アップサイクリング廃材を再利用すること。またの名を"クリエイティブリユース"をはじめ、多くのビッグネームが1年の間に体験することになります。 バレンシアガ、ミュウミュウ、プラダ、バイファー、JWアンダーソン、アスペジ、デシグアル、コンバース、Levi?s.
の市場も大きく成長しています。 セカンドハンド とのことで、その ビンテージで、2029年にはファストファッションのボリュームが倍増するとの予測もあります。
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パンデミック時の売れ筋商品
大手オンライン検索プラットフォームは、2020年のスタイルに3つの大きな潮流を設定しました。ロックダウンの第一弾では、急増した レジャーウエア快適な衣服は、ワードローブの中で広いスペースを獲得しています。スタイライトによると、アセノやF.R.S.などのルームウェアブランドが調査しています。 56%によって成長したの恒星数を報告したのに対し、Lystは マスクとオーバーオールがそれぞれ増加した。 502%、104%.
ストリートウェアの力
しかし 最も成功したコラボレーション はやはりまとめ役 レディー・トゥ・ウェア e ストリートウェア.ル トレセン がリードしています。スタイライトの調査では、アディダスとプラダの新作が目立ちますが、今回は次のような理由からです。 レッドラインリック・オウエンスのモンクレール ジーニアスでのコレクションが1位となりました。 エア・ディオールは、夏に発売され、2つの世界が混ざり合う高嶺の花と評されています。
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検疫中の買い方
デジタル販売がチャートを駆け上がる で、+22%の成長を遂げました。この恩恵を受けているのは大規模な イーテーラー (オンライン小売業者)だけでなく、直販やデジタルマーケティングを試みている中小企業もあります。
I リアル店舗それどころか、閉店や観光客の少なさに悩まされている。店舗を確保するための取り組みはいろいろありますが、まず、予約制にすることで 人買いとともに、将来的に自分たちの役割を再設計することです。 ソーシャルショッピングねんないで オンライン予約 購入と娯楽が混在する中で、体験に集中することができる。 ショップをもっともっと高級な場所にする.
今後、以下のように掲載される予定です。 インサイド・アイテム において ディジタルメソッド に対して ファッションコミュニケーション e さきのはなし と、新しい「ファッションデザインコアビジネス」に向けての最適な戦略について説明します。
とのつながりを保つことができます。 デザイナーになるファッションブランドをデザインから販売まで一貫して手がける代理店。
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