用时装企业设计师画布进行操作的介绍

我们已经看到了它的重要性，从u品牌的概念 然后将其转化为 一系列 显然，你需要到 从营销到分销 创作材料以促进自己的离线和在线。

第四部分是我们说的最 "无聊 "的部分，但也是必不可少的部分，因为创建品牌的道路与我们每个人为了成为一个有创造力的人而必须走的自我创业之路相吻合，从一个有梦想的人到一个有梦想的人，养活你，给你一个可以随着时间成长的事业。

让我们马上看看运营的基础是什么，所以所有这些事情我们都要做，一旦从我们的营销中我们要管理销售等等。

一切从命令开始：

第一件事是接受订单!根据我们的商业模式，我们会有非常具体的时间框架，订单会在这个框架内到达。

通常情况下，在时尚界我们有 两种主要的商业模式:

• 那就准备好了，或者我紧接着就卖当季的东西。

• 在时间表上，我然后按照典范的时尚计时。

这从根本上改变了我们获得现金的方式，很明显，按照时间表工作，我们得到了订单的一个百分比。

在准备好的实际销售产品的市场上，这是一个完全不同的现金流。这一点尤其重要，可以看出我们对财务的规划。

无论预算如何，我们都是以创业的心态开始的，从 引导 也就是说，我们必须偿还成本，否则我们无法前进。因此，我们将不得不根据我们的商业模式的订单来计划，我们所花的钱多久可以收回来。

在这里，我们正处于一个重要的阶段，我们现在正在到达那里，我们不应该在那里，这是生产，可以成为一个主要的成本项目。

因此，我们必须确保我们只生产我们需要的服装数量。 如果我们的销售模式是在线销售，我们既可以选择正常的直接销售，也可以建立预售，然后在收到订单后才进行生产。

另一件同样重要的事情是交付。如果我们能卖出产品，然后不能交付产品，那我们就太疯狂了。

因此，与快递公司达成协议以了解运输成本是非常重要的，因为另一件没有人说但我们觉得绝对要强调的事情是，在我们的商业模式中，交货是一个非常重要的成本。

如果我们确切地知道我们把产品送到客户手中的成本和时间，不管是给客户的单一产品还是比方说给商店的一箱东西，我们就可以了解我们的再订购政策等等，这是下一个象限。

任何类型的BTC客户，无论是BTB客户，还是商店等等，都必须经过长期的培养。

一切从命令开始：

顾客应该在第二次购买时被算作是顾客，因为第一次购买可能不足以将一个人视为顾客!

我们可以投资广告来获取客户，但我们有责任留住好的客户，并通过忠诚来确保他们能够长期从我们这里反复购买。

一旦我们看清了我们业务的这些方面，我们将能够有效地管理我们的时装店和我们的时装业务，当然，在会计师的帮助下，我们将能够做出战略性的经济选择，然后引导我们进入我们画布的最后一个象限，这正是创造一个新的系列。 或一个新的季节。

走到这一步，我们真正做的是回到帆布上面的阶段，也就是系列设计，所以它可能不只是一个全新的系列或一个新的版本，因为也许你有一个业务是在 "下降"，所以在多个版本，在巡航系列，所以它不会跟随一个特定的季节。

一旦你把订单带回家，你已经制作了产品并交付给他们，你就可以开始考虑下一步，因为时尚是一个递归的业务，所以你已经必须领先一步，你不能太晚进入下一个系列，在某些时候你必须开始已经考虑下一个系列，但如果你对建立一个业务结构的操作方面没有问题，就很难考虑新的系列，因为你可能仍然有事情需要解决。

 结论：

随着 业务 你总结了你的画布，有了这个，你就拥有了控制你的画布和构成时尚业务的全部任务的基本要素!

这本书肯定会更详细地解释各个步骤，各个需要注意的事项，以便获得一个总体的概述。

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这就是克拉多的全部内容!直到下一篇文章!