Einführung in den Betrieb mit dem Fashion Business Designer Canvas

Von der Idee zur Struktur: die Rolle von Operations

Wir haben gesehen, wie wichtig es ist, mit einem?Markenidee und verwandeln sie in eine Betonsammlung. Doch damit ist die Arbeit noch nicht getan: Um erfolgreich zu sein, muss man die Marketing, Vertrieb und Werbungsowohl online als auch offline.

Der letzte Schritt mag als der am wenigsten kreative wahrgenommen werden, aber er ist tatsächlich wesentlich: Eine Modemarke aufzubauen bedeutet auch den Weg des Unternehmertums zu beschreiten. Es reicht nicht aus, einen Traum zu haben, man muss ihn in ein nachhaltiges und skalierbares Unternehmen verwandeln, das mit der Zeit wachsen kann.

An diesem Punkt betreten wir das Herzstück von Operations: alles, was nach dem Marketing verwaltet werden muss, von der Auftragsverwaltung bis zur Logistik und Kundenbindung.

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Sie diese für den Erfolg Ihrer Marke entscheidende Phase am besten gestalten.

Auftragsverwaltung

Der erste wichtige Schritt ist Erledigung von Aufträgenzwei unterschiedliche Geschäftsmodelle:

• Modell 'Bereit' ? Man verkauft Kleidungsstücke, die bereits produziert wurden und für die aktuelle Saison verfügbar sind. Dieses Modell ermöglicht einen sofortigen Cashflow, erfordert aber eine hervorragende Bestandsverwaltung.

• Programmiertes" Modell" ? Sie folgt dem traditionellen Zeitplan für die Mode, wobei die Bestellungen im Voraus gesammelt werden (normalerweise sechs Monate vor der Saison). Dies ermöglicht eine genauere Planung der Produktion, führt aber häufig dazu, dass die Einzelhändler nur einen Teil der Kosten im Voraus bezahlen.

  Finanzielle Planung ist unerlässlich. Unabhängig vom ursprünglichen Budget ist es wichtig, eine Start-up-Mentalität (Bootstrapping), d. h. die Optimierung der einzelnen Ressourcen und die Sicherstellung, dass die Kosten innerhalb eines tragfähigen Zeitrahmens liegen. Dazu müssen Sie die Zeit berechnen, die erforderlich ist, um die Anfangsinvestition auf der Grundlage Ihres Vertriebsmodells und der eingegangenen Aufträge wieder hereinzuholen.

  Wenn Sie wissen, wie Sie Aufträge planen müssen, haben Sie die Kosten unter Kontrolle und sichern die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens..

Produktion: Wie viel und wann soll produziert werden?

Einer der wichtigsten Aspekte der operativen Tätigkeit ist die Produktiondie einen der wichtigsten Kostenfaktoren darstellen. Um Verschwendung zu vermeiden und das Budget besser zu verwalten, ist es Es ist wichtig, dass nur die erforderliche Menge an Kleidungsstücken hergestellt wird..

Wenn Sie online verkaufen, haben Sie mehrere Möglichkeiten, den Prozess zu optimieren:

• • Direktverkauf - Produzieren Sie auf Vorrat und verkaufen Sie sofort.

  • Vorbestellungen ? Sammeln Sie Aufträge, bevor Sie mit der Produktion beginnen, um finanzielle Risiken zu verringern.

  • Produktion auf Anfrage ? Sie stellen die Kleidungsstücke erst her, wenn Sie einen Auftrag erhalten haben, wodurch das Problem der Lagerhaltung entfällt.

Ein strategisches Produktionsmanagement ermöglicht es Ihnen, Kosten auszugleichen, Verschwendung zu vermeiden und einen nachhaltigen Cashflow für Ihre Marke zu gewährleisten.

Logistik und Versand: Unterschätzen Sie sie nicht!

Es reicht nicht aus, ein Produkt zu verkaufen: Sie müssen in der Lage sein, sie effizient und bequem zu liefern..

Einer der am meisten vernachlässigten Aspekte bei der Gründung einer Modemarke sind die Kosten für den Versand, die das Budget erheblich beeinträchtigen können. Klare Vereinbarungen mit Kurierdiensten und die Kenntnis der Versandtarife ermöglichen es Ihnen, ein nachhaltiges Preismodell zu entwickeln..

Erinnern Sie sich anDie Logistik ist ein wesentlicher Bestandteil Ihres Kundendienstes. Eine schnelle und zuverlässige Lieferung erhöht die Kundenzufriedenheit und regt zu Wiederholungskäufen an.

Loyalität: die Bedeutung des zweiten Kaufs

Einen Kunden zu gewinnen ist teuer, ihn zu halten noch viel weniger. Aus diesem Grund ist die Loyalität ist einer der wichtigsten Aspekte des operativen Geschäfts.

Ein Kunde kann nicht schon beim ersten Kauf als "loyal" gelten, weil es sich um einen Gelegenheitskauf handeln könnte. Der wahre Wert eines Kunden wird gemessen, wenn er immer wieder bei Ihnen kauft.

Strategien zur Kundenbindung:

• Ein hervorragendes Einkaufserlebnis bieten

• ? Erstellung exklusiver Angebote für Stammkunden

• Verwendung von Newslettern und Remarketing-Strategien

• Förderung der Mundpropaganda durch Empfehlungsprogramme

  Je mehr Ihre Marke in der Lage sein wird Aufbau einer Beziehung zu den Kundendesto stabiler wird sie mit der Zeit sein.

  Das Geschäft mit der Mode ist ein ständiger Kreislauf

  Wenn die Aufträge, die Produktion, die Logistik und die Kundenbindung geregelt sind, ist es an der Zeit, an die Zukunft zu denken. Mode ist ein rekursives Geschäftwas bedeutet, dass Sie müssen immer ein Auge auf die nächste Kollektion haben.

  Wenn Sie die operative Seite gut gemanagt haben, haben Sie die Gewissheit, dass Sie die neue Saison im Voraus planen können, ohne Ärger und ohne finanzielle Probleme. Einige Marken folgen den traditionellen Kollektionszyklen, andere entscheiden sich für dynamischere Strategien wie Tropfenabholung oder saisonale Kapseln.

  Wie auch immer Sie vorgehen, Der Schlüssel zum Erfolg ist, immer einen Schritt voraus zu sein.

  Betrieb, das Herzstück Ihres Unternehmens

  Mit dem Betriebhaben Sie Ihr Fashion Business Canvasund erhalten einen klaren Überblick über alle Elemente, die eine erfolgreiche Modemarke ausmachen.

  Von der Auftragsverwaltung bis zur Logistik, von der Finanzplanung bis zur Kundenbindung - jeder operative Aspekt ist entscheidend, um Ihre Idee in ein solides und nachhaltiges Unternehmen zu verwandeln.

  Wenn Sie sich eingehender mit den einzelnen Phasen befassen und die besten Strategien zur Verwaltung Ihrer Marke entdecken möchten, Alle Details finden Sie in meinem Buchin dem ich jeden Schritt zum Aufbau einer erfolgreichen Modemarke im Detail analysiere.

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  Das ist alles von Corrado! Wir sehen uns im nächsten Artikel!