Comment créer une marque de vêtements de sport en 2026 : la leçon de HYROX pour les créateurs en herbe

A Unique Milan En septembre, alors que je passais saluer un fabricant vénitien de jersey technique extensible, j'ai dû faire la queue au stand. Littéralement la queue, comme au supermarché un samedi matin. Dans un salon B2B du textile, devant le stand d'un fournisseur qui n'est pas de première qualité. Devant moi, sept gars entre 28 et 35 ans, téléphone à la main, photographiant des fiches techniques et notant sur leur bloc-notes des compositions avec des mots comme «78% PA + 22% EA». Ce ne sont pas des acheteurs de luxe ou de prêt-à-porter comme les autres. Il s'agit d'acheteurs de luxe ou de prêt-à-porter. fondateur de micro-brand activewear nés au cours des six derniers mois, avec une urgence que l'on pourrait presque toucher. Lorsque j'ai finalement parlé au responsable des ventes du stand, il m'a dit quelque chose qui m'a fait dresser l'oreille.

«Depuis l'arrivée d'HYROX, nous ne pouvons plus répondre à la demande.»

Directeur des ventes d'un fabricant de textiles de Vénétie à Milano Unica

Quatorze ans dans l'industrie m'ont appris à reconnaître ces signaux. Lorsqu'une tendance de consommation comme HYROX suscite une ruée des fondateurs vers le tissu technique, c'est que le marché s'ouvre à une nouvelle ère. nouvelle fenêtre. Et cela va bientôt prendre fin, car dans douze mois, les sept personnes dans la file d'attente seront cent, et l'on ne pourra plus se passer de l'aide de l'Union européenne. avantage du premier venu est quelque chose d'irrécupérable.

Au cours des six derniers mois, j'ai reçu huit à dix demandes pratiquement identiques de la part d'aspirants fondateurs de vêtements de sport. Je les résume en un personnage archétypal - appelons-le Marco - qui n'est pas une personne unique, mais le modèle de ceux qui essaient d'entrer dans ce créneau aujourd'hui. Marco a entre 28 et 35 ans, il est anciennement CrossFit et maintenant membre de la compétition HYROX. Il dispose d'un budget de 15 000 à 25 000 euros, de six mois de temps, d'une vision très claire de ce qu'il veut faire et de ce qu'il attend de son projet. ce que veut produire (leggings, tops, shorts, sweatshirts techniques) et aucune réponse à la question la plus importante : «Pourquoi ma marque devrait-elle exister sur un marché déjà saturé ?»

Je suis Corrado Manentifondateur de Soyez un designer, le premier bureau de style indépendant d'Italie spécialisé dans le soutien aux designers émergents. Depuis plus de quatorze ans, j'accompagne ceux qui, comme Marco, ont une idée et la transforment en produit fini sur le marché - à ce jour plus de 200 marques de mode lancées. J'ai développé le Fashion Business Designer Canvas™ dans le cadre d'un projet de master en ingénierie et procédés textiles à l'Institut de recherche et de développement de l'Université d'Anvers. École polytechnique de Bergame, et avant de m'asseoir ici, j'ai travaillé pendant plus de dix ans dans le laboratoire chimico-textile de l'entreprise familiale, visitant des usines textiles à l'autre bout du monde. Be A Designer fait partie d'un groupe qui réalise un chiffre d'affaires d'environ 25 millions d'euros dans le secteur de la production de mode en Italie.

Si vous me suivez depuis un certain temps, vous savez que je ne raconte pas de contes de fées. Si vous en êtes à votre premier article ici, bienvenue : c'est ici que je dis les choses telles qu'elles sont, même quand elles ne sont pas agréables à entendre. Dans ce guide, j'explique comment créer une marque de vêtements de sport en 2026, en prenant HYROX - le phénomène qui réécrit les règles de l'activewear - comme un miroir pour vous apprendre à reconnaître une niche en expansion avant qu'elle ne devienne un bruit.

HYROX, et pourquoi vous devriez l'étudier (même si vous ne le pratiquerez jamais)

Pour ceux qui ne le connaissent pas : HYROX est une compétition de fitness de masse qui a débuté en Allemagne en 2017 et qui est devenue en quelques années la plus importante compétition de fitness au monde. format consommateur Le secteur fonctionnel mondial qui connaît la croissance la plus rapide. Chaque compétition est standardisée : huit tours d'un kilomètre alternant avec huit stations d'entraînement (poussée de luge, burpees, saut large, fentes de sac de sable et autres stations fixes). Elle se déroule en intérieur, dans des parcs d'exposition et des arènes, avec des milliers d'athlètes qui s'affrontent sans le filtre d'une salle de sport spécialisée.

Ce qui m'intéresse, en tant que créateur de marque, ce n'est pas la concurrence. È le phénomène culturel. HYROX a réalisé en quelques années ce que CrossFit avait construit en dix ans : une communauté mondiale qui se reconnaît à travers un langage partagé (temps, stations, ligne de finisher), une esthétique reconnaissable, un ensemble de rituels et une code vestimentaire non écrite mais très claire. Le partenariat que PUMA a signé en tant que partenaire officiel de l'habillement - avec une capsule co-brandée qui a fait l'objet d'une couverture médiatique importante - n'est pas le fruit du hasard. C'est un signal que les grandes marques reconnaissent la niche comme un marché.

Lorsqu'un géant comme PUMA fait un pas en avant, il se passe toujours la même chose dans la mode : une vague s'ouvre. Il devient soudain légitime, au niveau du grand public, de parler d'un certain type de produit, d'une certaine cible, d'une certaine esthétique. La niche cesse d'être «ce que font les passionnés» et devient une catégorie. Et chaque fois qu'une telle vague s'ouvre, elle crée un espace temporaire qui s'appelle avantage du premier venul'avantage concurrentiel des nouveaux arrivants sur le marché premier se sont engorgés.

HYROX n'est pas la seule niche avec cette trajectoire. C'est le cas le plus visible à partir de 2025-2026, mais le principe est reproductible. Padel, hyrunning, run club, slow yoga, urban calisthenics, minimalist hiking : chaque année, des sous-cultures sportives naissent avec leur propre langage. Apprendre à les lire avant le marché est le véritable atout de toute personne souhaitant créer une marque de vêtements de sport aujourd'hui.

L'erreur de Marco (et c'est le même que le 90% dans les nouvelles marques de vêtements actifs)

Revenons à notre Marco-archétype. Lorsque l'une de ces personnes est arrivée à la première confrontation, elle avait déjà un moodboard Pinterest, trois noms candidats pour la marque, un projet de logo et un devis d'un fournisseur turc pour une première production de t-shirts et de shorts. Il savait exactement ce que Il ne savait pas qu'il s'agissait d'un projet à long terme, qu'il voulait produire. Ce qu'il ne savait pas, c'est que pourquoi quelqu'un aurait dû l'acheter au lieu d'acheter le même produit de PUMA, Lululemon, Gymshark, Nike, Under Armour ou l'une des milliers d'autres marques déjà présentes dans les salles de sport affiliées à HYROX.

Marco n'avait pas tort. Il s'est trompé dans la manière dont il a monté le projet. Il a confondu la fabrication d'un produit avec créer une marque. Il s'agit de deux professions différentes. Le produit répond à la question «qu'est-ce que je vends ?». La marque répond à la question «pourquoi est-ce que j'existe, sur un marché qui ne m'attendait pas». La première question est technique. La seconde est stratégique. Et sans la seconde, la première ne se vend pas.

Dans le domaine du beachwear, où nous avons suivi des dizaines de marques émergentes, le schéma est le même. Dans le secteur de la mode masculine, c'est la même chose. Dans le streetwear, c'est la même chose.

Celui qui commence par le produit produit du stock.
Celui qui commence par l'identité construit une marque.

Le problème des marques émergentes de vêtements de sport est que le produit lui-même est très banalisé - une paire de leggings techniques avec la même composition textile peut être trouvée pour 30 euros chez Decathlon et 130 chez Lululemon. La différence ne réside pas dans le coton. Elle réside dans tout ce que le produit moyensqui le porte, où il le porte, ce qu'il dit de la personne qui le porte. La signification est le véritable terrain de jeu.

C'est pourquoi, avant même de parler de tissus, de fournisseurs, de production, j'ai forcé Marco à remplir la première case du formulaire. Fashion Business Designer Canvas™: le Code de la marque. Trois questions, sèches : A qui parlez-vous ? Que représentez-vous ? Qu'est-ce que vous représentez ? pas êtes-vous ? Sans ces trois réponses, toutes les décisions ultérieures - tissu, prix, emballage, canal - seront arbitraires.

Le public de l'activewear en 2026 : trois profils d'acheteurs qui se répètent

Dire «les gens qui font du sport» n'est pas une personne acheteuse. C'est une catégorie tellement large qu'elle ne sert à rien. Lorsque nous travaillons avec une marque émergente de vêtements de sport dans mon studio, nous commençons toujours par identifier un profil primaire spécifique, fondé sur des données comportementales réelles et non sur des hypothèses abstraites. Trois profils se répètent plus que d'autres dans les projets que nous suivons.

Vous n'êtes pas obligé de choisir les trois. Les profils d'acheteurs servent à cibler et non à disperser. Votre marque de vêtements de sport aura une primaire et au maximum un secondaire. Après avoir fait cet exercice, Marco a réalisé que son cœur était à la première personne - l'athlète épris d'identité - mais qu'il avait l'ambition de s'adresser également au néophyte motivé par le biais de pièces d'entrée de gamme. À partir de là, chaque décision (palette de couleurs, coupe, tissu, prix, canal) a pris tout son sens.

La méthode BAD appliquée aux vêtements de sport : 6 étapes

La méthode que nous utilisons dans notre bureau de style de Gallarate pour créer une marque de mode à partir de zéro comporte six étapes et est la même que celle que nous appliquons - avec des variations techniques - aux vêtements de plage, aux vêtements pour hommes, aux vêtements élégants pour femmes, aux vêtements de ville et aux vêtements de sport. Il ne s'agit pas d'une méthode «créative libre», mais d'un parcours structuré dans lequel la créativité a sa place, mais sous le contrôle de la stratégie.

1) Conception de la marque - qui vous êtes, ce que vous représentez, à qui vous vous adressez

Compilation de la Fashion Business Designer Canvas™Code de la marque (qui vous êtes), positionnement (où vous vous situez dans la pyramide du marché : valeur, masse, premium, luxe), Buyer Personas (les trois que nous avons vus plus haut, déclinés sur votre marque), Manifeste éditorial (ce que vous défendez, ce que vous critiquez). Résultats concrets : document d'identité de marque, palette de couleurs cohérente avec le positionnement, revendication, ton de la voix. Durée : 3 à 5 semaines de travail en studio. Coûts : 1 500 à 5 000 euros en fonction de la complexité.

2) Conception de la collection - du moodboard au prototype

Définition de Collection Pyramid™Le 20% de la collection est d'entrée de gamme (casquettes, chaussettes, t-shirts basiques) pour acquérir de nouveaux clients, le 70% est le cœur de Massive Impact (leggings, tops, shorts, sweatshirts techniques - les produits qui paient les factures), le 10% est aspirationnel (capsules d'Instagram, pièces premium avec des détails sartoriaux). Choix des tissus, des fournisseurs, du patronage. Résultat : fiches techniques complètes, premiers prototypes en atelier. Délai de réalisation : 6 à 10 semaines.

3) Prototypage et production

Production des prototypes finaux, essayage sur des modèles réels (et pas seulement sur des mannequins, surtout dans les vêtements de sport - le mouvement compte), tests dans des conditions d'utilisation (sueur, lavage, abrasion mécanique). Ce n'est qu'ensuite que nous passons à la production contractuelle. MOQs typiques dans les laboratoires italiens spécialisés dans les petites quantités50-100 pièces par modèle. Délai : 8 à 12 semaines entre la validation du prototype final et la livraison.

4) Prise de vue et médias

Lookbook professionnel, contenu vidéo pour les réseaux sociaux, matériel pour les dossiers de presse. Pour une marque de vêtements de sport, le contenu est particulièrement important : le produit est vendu en mouvement, pas à l'arrêt. Une seule séance de prise de vue doit produire des éléments pour trois à six mois de communication. Coûts : 1 500 à 3 500 euros pour un shooting de base, 3 500 à 7 000 euros pour un shooting premium avec vidéo.

5) Coaching stratégique

Il ne s'agit pas d'une phase autonome : c'est le parapluie qui couvre toutes les autres. Le fondateur d'une marque émergente possède rarement toutes les compétences nécessaires - stratégie de marque, modélisation, chaîne d'approvisionnement, marketing numérique, logistique, fiscalité des entreprises de mode. Notre rôle, en tant que bureau de style, est de combler les lacunes sans rendre la marque dépendante de nous.

6) Commerce électronique et publicité numérique

Site propre (je recommande WooCommerce pour le moyen à long terme, Shopify pour un démarrage rapide), intégration avec Instagram Shopping et - de plus en plus en 2026 - TikTok Shop. Entonnoir de lancement de la collection, séquence d'emails, publicité ciblée. Pour une marque d'activewear avec un buyer persona « athlète identitaire », les partenariats avec les salles de sport affiliées à HYROX, les boxes de CrossFit et les communautés locales pèsent souvent plus lourd que la publicité payante pure. Pour le numérique, le commerce électronique et la mode, nous travaillons en étroite collaboration avec notre agence sœur Evolve Marketing.

Tissus techniques pour vêtements de sport : ce qu'il faut savoir avant de passer commande

Dans le secteur des vêtements de plage, j'ai écrit un livre entier sur les tissus techniques (vous pouvez le trouver à l'adresse suivante ici) : la même logique s'applique aux vêtements de sport, avec des déclinaisons spécifiques. Dans les vêtements de sport techniques, les fibres dominantes sont polyamide (nylon, abréviation PA) et polyester (PL/PES), en association avec élasthanne (abrégé EA, communément appelé Lycra® ou Spandex) pour assurer l'élasticité et l'extensibilité. La proportion typique d'un vêtement de sport professionnel est de 78-85% de fibres de base + 15-22% d'élasthanne.

Districts textiles italiens pour les vêtements de sport

L'Italie est l'un des centres mondiaux de l'excellence textile, avec districts spécialisés qu'une marque émergente peut accéder sans être un colosse. Les principales pour les vêtements de sport :

• Carvico (Bergame) - leader mondial dans le domaine des tissus extensibles tricotés en chaîne. Leur gamme couvre les vêtements d'activité, les vêtements de plage et les vêtements de forme avec des caractéristiques techniques supérieures (résistance au chlore, aux UV et aux écrans solaires pour les vêtements de plage ; résistance à l'huile et à l'abrasion mécanique pour les vêtements d'activité). Les tissus Revolutional™ Energy ont un effet galbant conçu spécifiquement pour le fitness fonctionnel.
• Eurojersey (Caronno Pertusella, Varese) - fabricant de Sensitive® Fabrics, tissus techniques avec effet «seconde peau», bi-élasticité, respirabilité et séchage rapide. Positionnement fashion-tech, travaille avec des marques haut de gamme.
• Aquafil (Trento) - fabricant de fils ECONYL® - LE SYSTÈME DE GESTION DE L'INFORMATION DE L'UNION EUROPÉENNE (UE), nylon régénéré à partir de filets de pêche, de déchets textiles et de matières plastiques. On le trouve dans les tissus Vita de Carvico et dans de nombreuses collections mondiales durables (Stella McCartney, Prada Re-Nylon, Patagonia).
• Vénétie (Trévise, Vicence) - quartier historique des vêtements de sport techniques et du denim industriel. Pour ceux qui recherchent activement un partenaire de production italien, nous disposons d'un site de production. guide dédié aux fabricants de vêtements de sport Italie. Concentration d'ateliers de confection spécialisés dans les vêtements de sport performants.
• Montebelluna (Trévise) - le cœur mondial de la chaussure de sport spécialisée. Si votre marque comprend des chaussures, vous ne pouvez pas manquer ce salon.
• Carpi (Modena) - le quartier de la maille. Pour les sweatshirts techniques, les vêtements à manches longues et les tricots de haute qualité, les ateliers de Carpi restent la référence européenne.

Certifications : sans elles, ce n'est que du marketing

Si vous souhaitez vous positionner en tant que marque durable ou haut de gamme en 2026 - et sur le créneau de l«»identité" HYROX/activewear, vous voudrez le faire - les certifications de la chaîne d'approvisionnement ne sont pas facultatives. Les trois que votre fournisseur de tissu doit être en mesure de présenter :

• OEKO-TEX® Standard 100 - certifie l'absence de substances nocives dans le tissu. Il s'agit de la norme minimale : sans elle, on ne peut même pas parler de durabilité.
• GRS (Global Recycled Standard) - certifie le contenu recyclé. Nécessaire si vous utilisez ECONYL® ou d'autres fils régénérés et que vous souhaitez le communiquer.
• bluesign® (en anglais) - certifie la durabilité de l'ensemble du processus de production (eau, énergie, produits chimiques). C'est la plus rigoureuse des trois.

Combien coûtera la création d'une marque de vêtements de sport en 2026 ?

Le chiffre que Marco avait en tête - 18 000 euros - n'était pas faux en soi. C'était un budget réaliste pour une capsule Made in Italy d'entrée de gamme. Ce qui n'allait pas, c'était la façon dont il pensait le dépenser : tout sur la production. Lorsque nous avons procédé à une nouvelle répartition sur la base de la méthode BAD, la situation a changé.

Voici une référence réaliste pour un capsules de 6 à 8 vêtements pour l'activité physique (exemple : 1 legging, 2 tops, 1 short, 1 t-shirt technique, 1 sweat-shirt, 1 sweat-shirt à capuche) en 50-100 pièces par modèle, made in Italy, positionnement premium émergent :

Le budget «Je crée ma propre marque de vêtements de sport avec 3 000 euros» n'existe pas. J'entends souvent cela, et à chaque fois c'est le signe de quelqu'un qui n'a jamais vraiment produit pour les autres. Avec 3 000 euros, vous faites un échantillon d'influenceur, pas une marque. Le chiffre réaliste pour commencer sérieusement se situe entre 15 000 et 35 000 euros. En dessous, je vous conseille d'attendre et de mieux capitaliser.

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Calendrier Activewear : deux saisons et une pré-saison à partir de l'automne

Les vêtements de sport, contrairement aux vêtements de plage, ont deux saisons presque égales - FW (automne/hiver) et SS (printemps/été) - avec des ventes réparties tout au long de l'année pour la partie intérieure (salles de sport, clubs de fitness, entraînement à domicile). Mais la planification commerciale reste en décalage avec le consommateur final.

• Septembre-octobre : Présentation de la collection FW aux acheteurs, début des commandes en gros, événements de lancement dans les salles de sport partenaires.
• Novembre-Janvier : fermeture des commandes en gros, production de FW, ventes à la consommation pendant la saison froide (pic de Noël).
• Février-mars : Présentation de la collection SS aux acheteurs, poussée DTC du reste de la collection d'hiver.
• Avril-juillet : Pic commercial de la SS, compétitions HYROX/CrossFit/padel, pic des nouvelles adhésions aux salles de sport (janvier + mai sont les deux pics).
• Août : basse saison - utilisé pour la conception de la prochaine collection, la retraite, le contenu de l'aperçu de l'automne.

Dans le calendrier sportif, les deux pics d'achat des consommateurs correspondent aux mois de renouvellement des abonnements aux salles de sport (janvier après la naissance, septembre à la rentrée). Les meilleures marques du secteur synchronisent leurs lancements avec ces périodes. PUMA le fait. Lululemon le fait. Gymshark le fait. Vous devriez le faire.

Distribution : dirigée par la communauté, avant la vente en gros

Le modèle de distribution qui a le mieux fonctionné dans les marques émergentes de vêtements de sport que j'ai suivies au cours des trois dernières années se compose de trois niveaux, dans cet ordre :

Les 5 erreurs que je vois se répéter dans les nouvelles marques de vêtements de sport (et comment les éviter)

Économiser sur le tissu dans une marque de vêtements de sport est un suicide stratégique.
Le public dispose d'un odorat technique raffiné. Il peut savoir si votre legging perd de son élasticité dès la dixième séance d'entraînement.

Questions fréquemment posées sur le lancement d'une marque de vêtements de sport en Italie

Combien faut-il vraiment pour commencer une capsule de vêtements actifs Made in Italy ?

Un budget réaliste pour une capsule d'entrée de gamme de 6 à 8 vêtements (1 legging, 1 short, 2 tops, 1 t-shirt technique, 1 sweat-shirt, 1 sweat-shirt à capuche) produits en 50 à 100 pièces par modèle en Italie se situe entre 15 000 et 35 000 euros tout compris (identité de la marque, modélisme, prototypage, tissus, emballage, prises de vue, site web, publicité de lancement pendant 3 à 6 mois). En dessous de 15 000 euros, vous pouvez commencer, mais avec une qualité textile compromise ou des quantités si faibles que la production n'est pas économiquement viable.

Dois-je produire en Italie ou puis-je le faire en Turquie ou au Portugal ?

Cela dépend du positionnement. Si vous voulez faire du Made in Italy un atout pour votre marque - et dans le créneau haut de gamme HYROX/activewear, c'est un argument de poids - produisez en Italie. Si votre positionnement est celui d'un produit de masse abordable, le Portugal et la Turquie disposent d'ateliers sérieux à des coûts plus compétitifs. La production en Asie pour une marque émergente ne fonctionne pratiquement jamais : les QMo sont élevés (500 à 1 000 pièces par modèle), le contrôle de la qualité exige une expertise que vous n'avez pas chez vous et l'ensemble de l'argument de la «qualité technique» est compromis.

Comment trouver les gymnases ou les communautés HYROX avec lesquels établir des partenariats ?

HYROX publie une liste de partenaires d'entraînement affiliés sur son site officiel, avec un filtre par pays et par ville. La même logique s'applique au CrossFit (liste des box affiliées), aux clubs de course à pied dans les grandes villes (Strava propose des cartes détaillées), aux studios de gymnastique suédoise. La première étape n'est pas de vendre : c'est de commencer à participer. La communauté sportive reconnaît immédiatement qui parle son langage et qui essaie de lui vendre quelque chose.

Combien pèse TikTok Shop en 2026 pour une marque d'activewear ?

Il se développe très rapidement, en particulier pour le segment des «néophytes motivés» (moins de 35 ans). Le format qui fonctionne le mieux est le essai de vêtements avec de vraies personnes dans la salle de sport, et non des photos sur papier glacé. Pour une marque émergente d'activewear en 2026, TikTok Shop doit être considéré comme un canal au moins secondaire dès le lancement, intégré au DTC et à Instagram Shopping. Le risque est de tout y investir : les algorithmes changent, et baser son chiffre d'affaires sur une seule plateforme est toujours fragile.

Dois-je commencer par l'homme ou la femme ?

Sauf cas particulier, je vous conseille de commencer par un genre et de l'élargir dans la deuxième collection. La modélisation, la coupe et la communication de la mode féminine et de la mode masculine active sont suffisamment différentes pour doubler l'effort initial. Ceux qui commencent par les deux font souvent fausse route. Choisissez le genre qui correspond à votre acheteur principal, optimisez, puis élargissez.

Est-il préférable de créer une marque «HYROX uniquement» ou une marque plus large de fitness fonctionnel ?

Pour un nouveau venu, la marque plus large de fitness fonctionnel - avec HYROX comme tribu de communication la plus visible - est presque toujours le bon choix. HYROX est une vague puissante mais jeune : lier 100% à une seule discipline vous rend fragile aux changements de tendance. Construisez votre identité sur le fitness fonctionnel (HYROX, CrossFit, gymnastique suédoise, course à pied, hybride) et utilisez HYROX comme un outil de communication. fer de lance de communication est plus résiliente.

Est-il temps de partir ?

Les fondateurs de vêtements de sport que nous suivons dans l'étude et qui ont sérieusement appliqué la méthode BAD au cours des derniers mois ont tous fortement modifié leurs plans initiaux. Ils ont réduit les capsules de 12 articles à 8 (certains même à 6). Ils ont élargi la cible de l'HYROX seul à une forme fonctionnelle plus large. Ils ont investi les premiers 3 000 à 5 000 euros dans le code de la marque avant même d'approcher un fournisseur. Ils ont sélectionné des ateliers de la Vénétie spécialisés dans les vêtements techniques extensibles. Ils ont alloué 2 000 à 4 000 euros par mois à la publicité pendant les six premiers mois suivant le lancement. Les premières capsules sortiront entre juin et septembre 2026. Ils ont tous suivi un parcours similaire, car la méthode est la même, même si les points de départ sont différents.

Le moment idéal pour partir n'existe pas. Il y a le moment où vous décidez de le faire avec une méthode. Si vous avez lu jusqu'ici, c'est que vous avez déjà une intuition - peut-être à propos d'HYROX, peut-être à propos d'un autre créneau sportif - qui ne demande qu'à être structurée. Ce n'est pas un hasard.

Si vous souhaitez une comparaison directe sur votre projet, vous pouvez Réservez une consultation gratuite avec mon équipe. Ce n'est pas une vente : c'est une conversation honnête entre des personnes qui partagent une passion pour la mode et la façon dont une marque prend vie. Vous pouvez également retrouver toutes les ressources de notre Méthode sur les pages /ressources/ e /notre-méthode/. Et si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont je crée une marque de mode en partant de zéro, je vous recommande mes trois livres : «Voulez-vous aussi devenir designer ?», «Le parcours du styliste» et le nouveau «Comment créer une marque de maillots de bain - Edition 2026».».

Bonne chance !

Corrado Manenti
Fondateur de Be A Designer

L'auteur - Corrado Manenti

Corrado Manenti est le fondateur de Soyez un designer, est le premier bureau de style indépendant d'Italie spécialisé dans le soutien aux créateurs émergents. Depuis plus de 14 ans, il accompagne ceux qui veulent transformer une idée de mode en une marque sur le marché - plus de 200 marques lancées à ce jour. Il a développé le Fashion Business Designer Canvas™ à l'école polytechnique de Bergame. Il est l'auteur des livres «Voulez-vous aussi devenir designer ?», «Le parcours du styliste» et le nouveau «Comment créer une marque de maillots de bain - Edition 2026».».

Be A Designer fait partie d'un groupe qui réalise un chiffre d'affaires d'environ 25 millions d'euros dans le secteur de la production de mode en Italie. Siège opérationnel : Viale Vittorio Veneto 8/D, Gallarate (VA). Pour le digital, l'ecommerce et le fashion ADV, nous travaillons avec notre agence sœur Evolve Marketing. Si vous souhaitez une comparaison directe sur votre projet de marque de mode, Réservez une consultation gratuite avec mon équipe.